VIF dévoile les dessous du processus S&OP dans l’industrie agroalimentaire

VIF livre les résultats d’une enquête exclusive réalisée auprès de plus d’une 100aine de dirigeants et membres de comités de directions d’entreprises agroalimentaires sur le thème des pratiques d’anticipation moyen terme et d’utilisation du processus S&OP1 dans l’industrie agroalimentaire.

Ces résultats ont été formalisés dans un livre blanc, disponible à la demande, qui fournit un état des lieux inédit sur cette question de l’anticipation moyen terme et de l’utilisation du processus S&OP dans l’agroalimentaire.

 

• Comment les industriels de l’agroalimentaire réussissent-ils à anticiper leurs enjeux industriels, commerciaux et financiers ?
• Comment prennent-ils leurs décisions 6 à 18 mois à l’avance ?
• Quels bénéfices constatent-ils grâce à un processus S&OP (plan industriel et commercial) ?
•Pourquoi l’informatiser avec un logiciel dédié ?

 

En synthèse, il s’avère que le S&OP est autant un processus de pilotage d’entreprise qu’un outil d’optimisation de la Supply Chain.

 

Ce document est disponible sur demande : www.vif.fr/livre-blanc-sales-and-operations-planning

 

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