Objectifs pédagogiques

• Analyser les défis inhérents au fait de manager ses anciens collègues, comprenant la dynamique interpersonnelle et les résistances potentielles
• Évaluer les avantages et les inconvénients de la nouvelle position de manager vis-à-vis des anciens collègues pour développer une stratégie de communication efficace
• Bâtir un plan d’action pour établir et maintenir une distance relationnelle appropriée, en s’appuyant sur une compréhension approfondie des rôles et des responsabilités modifiés

Public visé

Toute personne promue à des fonctions managériales au sein de son équipe de travail

Intervenante

Valérie LÉZÉ – Experte management, efficacité professionnelle, RH au sein du cabinet Actiforces

Durée

2 sessions de 3h30 (soit 7h) en distanciel (9h à 12h30)